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蘇 大家對我們學院的學術發展，即是這兩本期刊，或者C
研中心（C-Centre）所帶出的作用和成績，有沒有甚
麼想法？
南 我覺得要鼓勵同事多點發表研究，還要盡量爭取在好
一點的期刊登文章。不過當然你要給他們時間、空間、
資源，不要外加太多行政工作等負擔給他們。但我知道
學院有很多行政工作要處理，可能要盤算一下怎樣分
工，不要壓迫那些同事。
C研中心的作用
陳 C研中心歷任主任包括我、邱林川、馮應謙和李立峯。
總括而言，C研中心對研究起了以下幾方面的正面作
用：一個是中心除了出版學刊外，還搞了不少國際會
議、工作坊、座談會，溝通中外，成為世界學術交流的
重鎮。另一個是C-Grant的設立，每年有十多二十萬預
算，每個研究派三數萬元，支持同事做一些短、精、快
的研究。例如Michael（陳志敏）拿了幾萬元，開展研
究項目，最後在很厲害的期刊發表相關論文。對同事來
說，這是一個「支出小、收穫大」的支持。回望自己的經
驗，做研究有時不是要花大錢，反而是要有想法。
另外是提供一些研究配套，譬如說Digital Data以及
其他研究工具，或是安排Post-doc（博士後）提供研
究助力，對同事生產論文皆有幫助。此外，整體研究氣
氛和協作關係也很重要。我們很多的交流活動對氣氛
的培養很有用。至於協作研究方面，做得成功的是魏然
的那個協作研究，拿了三百萬去建立新冠疫情虛假信
息資料庫，這是可遇不可求的。C研中心試圖發起一個
合作計劃，將整個學院同事的主要研究興趣連結起來，
但兩次都不是很成功，未來應該可以再試。
蘇 我覺得有些地方可以做得仔細點，譬如我們現在C研
中心支持一些公眾調查或者行業調查，那個社會服務
性質比較強，但就不太能循此出產到學術論文。這兩個
範疇如何可以結合呢？在企劃設計和進行過程當中，
或可做得更有成效。另外C研中心可以在推廣學術氛
圍上再做多些，譬如我們現在經常請外面路過的學者
來演講，反而我們同事比較少主講。我覺得可以舉行
brown-bag也好，或者舉行比較大型的活動，給所有
同學參加也好，大家可能願意參加。現在似乎還沒有這
個機制存在，所以可以考慮一下這些細節，既不需要太
多力量，又會見到效果。
峯 過去四、五年有一個情況，很多同事自己會有一些做
法，例如方可成主辦了一個卓越傳媒人駐校計劃，整
個企劃有自己的一些活動。另外Sora Kim也辦了一個
CSR hub，很快又會做一個全日的工作坊。這些當然是好
的，其實不同的老師都會很主動發起很多不同領域的
活動。
南 Brown-bag最初是有舉行，為甚麼會停了？當年的委
員會主席要負責這件事。我在恒大都發起過，規定每一
個月第一個星期幾的午飯時間，最好選到同事全部都
不需要上課的時間，就輪流發表報告。那位統籌者要調
查同事在做甚麼研究、能不能發表，不可以迫人家，氣
氛很好，是一個互動環節，但要有專人統籌。
陳 說到宣傳，除了蘇鑰機剛才所說的，在推廣其聲譽方面
特別相關的是C研中心要成為communication hub
的理念。除了大中華之外，還有放眼全球的必要。我曾
在哈佛訪學，看到他們的研究中心經常舉辦研討會，全
世界都有人來參加，氣氛甚佳。我們已朝這個方向邁開
大步，但可以做得更好。如今有Zoom，我們有可能成
為進一步的全球樞紐。我們可組成一個委員會，定下每
年邀請世界前沿學者主持網上專題系列講座，再加以
宣傳，相信能吸引全球為數不少的學者參加。
蘇 其實你這個主意可以結合期刊的，例如研討會有甚麼
好的主張發表過，可以考慮將它撮寫，可能只是一篇短
文，放在期刊或其他地方都可以。